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企业浪费
企业中常见的管理浪费如下：管理浪费——职能重叠 在企业中，职能重叠的现象有很多，例如：某些部门设备一些管理职能，在实际工作中却没有发挥出作用，造成职能闲置，对于相关工作产生了不亮影响。
正确答案：企业管理及生产活动中存在的七种典型浪费是过量生产、等待、运输、额外作业、库存、多余动作和返工返修。
管理必须真正有“理”可依管理成本是企业成本构成的一项重要组成部分，即各职能部门在生产、供应、设计、品质、财务、营销等过程中产生的费用成本。管理必须依“理”行事，来控制成本，减少浪费，否则就会受到惩罚。
笔芯写完了直接将整个笔都扔了再换一支新笔的人大有人在，但如果是你自家的笔，很可能有些人只是换一个笔芯就行了。
降低浪费可以从员工下手，主要是对他们进行培训，告诉他们浪费是多么的不好，可以举一些山区孩子过得很贫穷的例子，让他们珍惜现在的生活。从心里上想改变这些浪费的习惯。
等待是指人、财、物在时间上的浪费。无论是物料的等待还是人员的等待都是企业管理过程中的资源浪费。
名德国生产总监用五年时间总结了中国工厂的151种浪费读后感_百度...
1、近日，我又捧起自己敬重的周国平先生的书进行精读。对先生其中的一篇文章《对自己的人生负责》的处世理念颇为赞同。
2、然而，根据爱德拉奔驰公司一名德国生产总监总结中国工厂151种浪费，作为八大浪费之一的创意浪费最多表现在企业未能倾听员工建议。 如果员工提出的想法或创意没有被重视、认真考虑就遭拒绝，那么员工的创新激情将不会继续。
3、写读后感需要经过5个步骤：引述材料，概括文章内容，分析材料亮明基本观点，联系实际纵横拓展，总结全文。引述材料 围绕感点，引述材料，简述原文有关内容。概括文章内容 概括本文的主要内容，要简练，而且要把重点写出来。
4、《北京的人力车夫》读后感(一)：北京城市政治缔造者 江苏人民出版社“海外中国研究丛书”系列是一套外国人研究中国的著作合集，作者可能是美国人，可能是日本人，可能是德国人等等等等。
企业文化的读后感
1、作为公司的实习生，需要更加深入的学习，深刻理解，在日常工作中践行企业文化的各项理念，使自己在实习中过得更加充实，为自己学习到优秀的企业文化而自豪，同时还为欢乐谷进军世界一流连锁主题公园贡献一份力量，我很自豪。
2、企业文化读后感1 全新的企业文化公布了，作为一名网新人，我更加清楚地了解了公司定位、目标、方向和发展思路。一个人创造不了文化，一件事不能形成文化，网新文化关切每一个人，每一件事。
3、学习企业文化有感【一】通过对企业文化的学习，我深受感动，也倍受鼓舞，同时也有一份警醒。
4、企业文化手册读后感1 翻开《企业文化手册》的书页，一棵葱绿粗壮的大树，首先跃入我眼帘，绿草上、蓝天下，大树显得生机勃勃，源自图中树叶、树枝、树干所散发出的蓬勃向上的力量让我感到了生命的可贵。
5、华为的企业文化读后感(1) 最近一段时间，有幸认真阅读了《华为的企业文化》。读后，感触颇深，收获颇丰。
丰田现场管理读后感
总之，丰田通过它的管理绝对的理念和低成本运行的政策，通过它先进的现场管理、及时生产方式，作业可视化、标准化，全员质量管理的各种现场管理方式，解决了企业内部最需要的执行力问题，加快了生产流程速度，排除了浪费，实现了企业的利润最大化。
丰田现代生产管理的精髓是精益生产 精益生产作为一种新的生产组织管理方式应运而生，它致力于消除生产中的浪费现象，消除一切非增值的环节，使企业精确地生产精良的产品，获得最大的经济收益。
这本书给我最大的感受就是：把规则实施到极致。丰田工作法感觉更像一个大师团队，在不断的告诉我们，要耐心，要打磨关于做事的每一步，摘出重点，一点一点划分，做到精美。
管理决策以长期理念为基础，即使因此牺牲短期财务目标也在所不惜。 企业应该有一个优先于任何短期决策的目的理念，使整个企业的运作与发展能配合着朝向这个比赚钱更重要的共同目的。
看板系统式JIT生产现场控制技术的核心。但是JIT不仅仅是管理看板，而时全面质量管理。
让现场管理真正地为生产服务。现场管理应是生产管理的基石，而不应是障碍。丰田公司的“6S管理”就是为整顿现场的浪费而服务的，只有建立起现场管理为生产服务的理念，才能将现场管理真正地做好。
到此，以上就是小编对于企业的浪费体现在哪些方面?的问题就介绍到这了，希望介绍的几点解答对大家有用，有任何问题和不懂的，欢迎各位老师在评论区讨论，给我留言。
