本篇目录：
《经营者养成笔记》读书分享
1、《经营者养成笔记》读后感1 说起优衣库，不少人想到的可能是视频事件，但是真正值得关注的是优衣库老板柳井正，这个人的名气现在直追其他几位日本老前辈，极有可能成为新一代的日本经营之神。
2、优秀的经营者他们总是能够实现别人认为不可能的目标。他们勇于突破，愿意自我革新，愿意走出舒适区挑战自己。他们不受常识的束缚勇于挑战认知边界。对于经营者来说最重要的是不向挫折低头。不因一两次的失败而气馁。
3、又是一本非常实用的工具书，他告诉我们作为经营者不是纯粹为了赚钱，而要有使命感抱持使命感，将使命与成果相结合的人，这样才能持续长久经营。
4、所以需要经营者需要有一个高远的目标。因为如果目标过小，不用很努力就能达成，人们就会延续以往的惯性。这样，竞争者会很容易就复制你的创意和方法，双方就会陷入艰难竞争，最终你可能连小目标都完成不了。
5、电子产品的风靡，快餐文化的传播，已经很久没静下心来读一本书。利用了几天的时间阅读完《经营者的养成笔记》，收益颇多。虽然现在所在的岗位还没达到经营者的高度，却不可否认，每个人都有无限的可能性。
《经营者养成笔记》:真正的好东西是可以获得全世界认可的
真正的好东西是可以获得全世界认可的。柳井正的这句话写的太好的。可以把它延申一下，真正有价值的东西可以获得全世界认可的。如果你还没有获得认可，就说明你的价值还没有被社会认可，或者本身根本就没有价值。
综合以上的观点来看，大师说： 只有真正好的东西才能获得全世界的认可。
我认为“真正的好东西是可以获得全世界认可的”。 失败的高标准也优于成功的低标准。侥幸的成功不能取代长期的不败之地。不断挑战高标准，才能够持续发展，并且让其他公司望尘莫及。
正如书名所表示的那样，这本书重在养成，正因为是养成显然就没有完结的时候，一方面不同阶段会有不同的问题，经过努力就获得了不同的知识，这个历程显然没有终点，除非企业完结了，那是另一码事。
很多人会以为经营者就是单纯做生意的人。柳井正先生明确的指出： 经营者就是兑现承诺，取得成果的人，并且不断扩大影响力的人。拥有卓越的经营者，就是优衣库成功的关键。
《经营者养成笔记》读后感
1、经营者就是取得成果的人。但现实是很残酷的，有很多只有想法、只有愿景、只有战略、只有计划，甚至只有辛苦，都不够，必须要取得成果，否则以上一切都是虚的，都是经不住考验的，浪费时间和生命的东西。
2、电子产品的风靡，快餐文化的传播，已经很久没静下心来读一本书。利用了几天的时间阅读完《经营者的养成笔记》，收益颇多。虽然现在所在的岗位还没达到经营者的高度，却不可否认，每个人都有无限的可能性。
3、经营是瓶万金油， 穷，抹一点，好好经营事业。 苦，抹一点，好好经营人生。什么都要经营，问题是，怎么经营？优衣库创始人柳井正， 公开《经营者养成笔记》， 首次深入解答经营之道。
4、第一，变革的能力 优秀的经营者他们总是能够实现别人认为不可能的目标。他们勇于突破，愿意自我革新，愿意走出舒适区挑战自己。他们不受常识的束缚勇于挑战认知边界。对于经营者来说最重要的是不向挫折低头。
5、经营者作为领导，重要任务就是要让部下的未来一片光明。如果只是“魔鬼”的话，部下不会追随你，也得不到成长。4）共享目标，责任到人只有反复传达目标，才能共享目标。
到此，以上就是小编对于经营者养成记的观后感的问题就介绍到这了，希望介绍的几点解答对大家有用，有任何问题和不懂的，欢迎各位老师在评论区讨论，给我留言。
