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华为基因华为人的工作哲学的读后感
1、读者在轻松阅读的同时，能够深刻感受到华为精神并受到鼓舞，从而不断激励自己像华为人一样，真正成为一名职场中的成功人士。
2、任正非曾经说过：“谁能够做领袖？会用人、会分钱的人。世界上最难的工作就是分钱，分钱比挣钱难，钱分好了，人也就用好了。”华为能够分好钱的基础就是对价值创造、价值评价和价值分配规律的深刻认识和理解。
3、我们也应该要问自己，每天的工作是尽心了是尽力了。
4、华为工作法读后感1 《华为工作法》这本书是中建七局华北公司总经理涂科春为广大员工推荐的阅读书物。通过阅读学习，我认识到华为公司取得瞩目成就的背后，有着自己的一套管理经验和正确的工作方法，这给了我很大的启发。
5、最后，我非常感谢能够读到《华为工作法》这样的好书，再好的工作方法如果没有实践行动永远都无用，在华为实践是核心企业文化之一。
6、《华为工作法》的读后感可以根据自己读完的感受，结合自己的工作经历，谈一谈自己的认识和感悟，例如：华为从一个作坊式小企业成为全球知名企业靠的是什么？直到我读了黄继伟先生的《华为工作法》才明白了华为的成功不是偶然。
华住企业哲学读后感怎么写
1、华住企业哲学：求真（追求真理）、至善（谨行善业）、尽美（尽美人生）初心：一群志同道合的朋友，一起快乐的成就一番伟大的事业。
2、“谨行善业”求真、至善、尽美 区别于其他企业，我们用企业哲学代替企业文化。整个华住的企业哲学可以用六个字来概括“求真、至善、尽美”。我们说“求真”的“真”，是真理的意思。当做到求真之后，就是至善。
3、好的经营哲学不是企业要我干才干，而是主动“抢着干”，发挥自己最大的激情和热情投入工作和生活，不断显现人生的意义，这也是人生的《活法》和《干法》。
4、有的企业将自己的哲学就定位在“忠诚、踏实能干、创新”等上面，这种企业的目标只有一个：尽全力管好员工，让员工为自己创造最大的财富。
华为内训-哲学
第一章、 哲学——华为发展的理论和思想 很多人认为企业离不开哲学，因为管理一个企业，需要 管理思想 ，管理思想形成的背后要有基本的 管理假设 ，而构成这些假设的往往就需要依靠哲学。
年1月，华为公司市场部内部正式实施“先辞职，再重新竞业”的计划。当时，从以华为副总裁孙亚芳为首的华为市场部中高层干部，到各个区域办事处主任以上的干部都主动提出了辞职。
这些准则就是“沃森哲学”，一直牢记在 IBM每位员工的心中，任何一个行动及政策都直接受到这三条准则的影响。 IBM公司认为，“沃森哲学”对公司的成功所贡献的力量，比技术革新、市场销售技巧，或庞大财力所贡献的力量更大。
为什么说华为的企业哲学是华为成功的基石
1、基于“客户为先”的华为核心战略、基于可以高瞻远瞩的、更符合科技产业灵活应对的战术，华为成功的根本其实还是企业文化。下面这篇文章讲的就是华为的企业文化，很有道理，值得一读。
2、华为曾经是一家技术导向型的公司。华为的成功，首先是哲学与文化的成功，同时也是创新的成功。华为创新的基础理念是，紧紧抓住市场需求、客户需求。华为式创新与众不同，首先基于华为舍得在研发上真金白银地砸钱投入。
3、华为的成功离不开任正非的贡献先有了任正非这个人，才有了华为这个公司。华为的成功，离不开任正非的价值观。华为的成功，离不开任正非的哲学理念和文化价值观。华为的成功，离不开任正非的思想认知。
4、这也就是华为手机为什么销量突飞猛进的原因，在竞争面前，比的就是谁更拼。华为通过硬核技术研发以及软件定义的功能和云服务作为华为产品的战略基础。
5、从这个意义上来说，员工可以说是掌握企业生死的人。总之，企业的命运由客户来决定，由老板来主导，由员工来维系。第二章 华为生存哲学：诚惶诚恐，开放共融德鲁克认为：“企业的首要责任就是活着。
6、因为学习哲学，可以改变一个人的思维方式，如果学过哲学，就会具体问题具体分析，有好的一面，也有坏的一面，不会全盘否定，也不会全盘肯定。
华为研发读后感
华为研发是一种搭积木的做法，将华为内部的技术平台进行组合、改装，结合市场热点形成新的产品。华为提倡尽量减少自己的发明创造，应着眼于继承飞以往产品的技术成果，以及合作或购买。
书中还提到，华为经营管理的理念是坚持长期主义，不为短期利益所动，坚持围绕核心竞争力来发展。
华为管理模一式的演进、华为的“死而复生”、华为的技术研发、华为的海外拓展以及华为的接班人，这经验背后都是华为和任正非付出的巨大代价，而这些也应该成为中国企业珍惜并共同拥有的。
我是一名华为研发男，是别人眼中挑剔的处女座。工作中，我追求完美；工作之余，我与美食“死磕”。每日三问吾胃：早上吃什么？中午吃什么？晚上吃什么？美食初相遇 来华为的第一天，导师就带我去吃了他最爱的牛魔王。
到此，以上就是小编对于华为创新之道的问题就介绍到这了，希望介绍的几点解答对大家有用，有任何问题和不懂的，欢迎各位老师在评论区讨论，给我留言。
