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高绩效教练 绩效目标 读后感

《人与绩效》读后感(人与绩效电子书)

小强 小强 发表于2024-05-26 08:34:05 浏览11 评论0

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《打造高绩效团队》读后感

打造高绩效团队读后感1 学习余世维博士《打造高绩效团队》后,对此感悟颇深,给了我一个全新的诠释,现将有些感想付诸笔端,与同学们分享。

作为优秀团队中的一员,我们应该做好本职工作,加强责任意识,为团队奉献自己应有的聪明才智。

《人与绩效》读后感(人与绩效电子书)

这些我从未作过深入地思考,想当然的认为我所在的精神六科就是一个团队,一个即将成为冠军团队的团队。当我学习了余世维先生的《打造高绩效团队》后重新审视我的团队时,我发现还是有一些人在某些时候缺乏团队精神。

《如何打造高绩效团队》读后感 在我刚刚进入公司,还在入职培训时,我听到的最多的一个词就是团队精神,一旦下属出现问题或工作偏差、培育团队精神的技巧;个人发展激励(培训)。

——听余世维教授讲《如何打造高绩效团队》的思考一般人都认为教师是学校的主人,就如同我们说人民群众是国家的主人一样。校长和部门主任是公仆,是为教师服务的,就如同政府官员是公仆,是为人民服务的。

高绩效教练读后感

1、首先区分终极目标和绩效目标,一个终极目标应该能够被绩效目标所支持,终极目标促进长期思维,并鼓舞人心,而绩效目标定义了具体内容,令关键结果可以测量。

《人与绩效》读后感(人与绩效电子书)

2、掌握了高绩效教练的方法,你就学会了跨界辅导,再也不会拘泥于你以前从事的行业和技术遇到问题也能迎刃而解了,这种方法能够让你在生活和工作中以不变应万变。 高绩效教练方法太有用了,我要在今后的工作和学习中努力实践这个方法。

3、当我们的行为处于“冲动任性”和“依赖他人”的模型时,内心的障碍就会增加,我们的潜能得不到激发。当我们的行为逐渐转化成“独立自主”和“相互依赖”的模型时,内心的障碍逐渐减少,我们的潜能逐渐被更多的激发出来。

4、这是我们共读的第二本书《高绩效教练》,这本书的作者是约翰·惠特默。一个发现 这本书举了一个例子,他发现滑雪教练去教网球,竟然比网球教练教的要好。

《绩效管理》读后感

1、倡导管理者与员工的绩效合作伙伴的关系,是绩效管理的一个创新,突破了传统意义上的上下级观念,实现了管理者与员工关系在绩效上的统一,使管理者、员工以及企业本身都成为了绩效管理的责任者和受益者。

《人与绩效》读后感(人与绩效电子书)

2、华为公司强调,学习是有阶段性的,有时效性的,需要及时的补充新知识。学习要有目标,有目标最重要,不要太有自尊心,不要太看重面子。华为公司要学习日本人的勤劳,德国人的敬业,美国人的创新。

3、《打造高绩效团队》读后感1 《打造高绩效团队》是一本对个人职业生涯有深刻的剖析和指导意义的书籍,书中着重阐述了三层意思,第一层关于团队,第二层是关于高绩效团队,第三层是如何打造了高绩效团队,读完此书,我感悟颇深。 关于团队。

4、《凭绩效说话》读后感 凭绩效说话》 执行力是一个系统问题。它包含对方法、战略、计划和目标的严密讨 论、质疑、坚持不懈的跟进和责任的落实。有效地执行是企业高绩效文化 的全面地反映。

阿米巴绩效主义和人的心理读后感200字?

1、阿米巴经营读后感范文(1) 我之前不知道《阿米巴经营》这本书,现在读了这本书,让我明白,每个人都是团队中不可分割的部分。只要给予每一位员工一个应有的责任感,就能够激发出员工们的激情与热情。

2、阿米巴经营读后感范文【一】 此书是日本的经营之圣,人生之师的稻盛和夫的著作,他用40年时间创建了两家世界500强企业。京瓷公司和第二电电。

3、《阿米巴经营》读后感1 这应该是我第二次读《阿米巴经营》,距离第一次读阿米巴快两年了。第一次读是在毕业半年后,作为初入职场的菜鸟,外加公司性质的原因,当时的我并未对阿米巴有很深的感触。

4、(一)阿米巴模式读后感 学习了稻盛和夫的《阿米巴经营》一书后,我了解到,日本经营之圣稻盛和夫以神话般的传奇,在40年中创建了京瓷公司和第二电电两家世界500强企业,阿米巴式管理解决了很多企业共同存在的问题。

5、读《阿米巴经营》一书,感觉稻盛确实是一位“伟大的企业家,”他的那种“追求全体员工物质和精神两方面幸福,并为人类和社会的进步与发展做出贡献”的信念。在我看来,似乎可以和共产主义的最高理想相媲美。

《高绩效教练》读后感

1、近期又在攀登读书会上听了讲解,让我对《高绩效教练》这本书产生了浓厚的兴趣,教练技术真的好神奇,我也很想学会这门技术,在工作跨界之际做个教练型领导、在生活遇到青春期女儿时做个教练型家长。

2、《高绩效教练》被广泛认为是“ 教练领域的’圣经’ ”,很开心可以把这本书的读后感作为发表在的第一篇文章。对于还没有正式上教练课程的我来说,这本书通俗易懂,干货满满,惊喜连连。

3、当我们的行为处于“冲动任性”和“依赖他人”的模型时,内心的障碍就会增加,我们的潜能得不到激发。当我们的行为逐渐转化成“独立自主”和“相互依赖”的模型时,内心的障碍逐渐减少,我们的潜能逐渐被更多的激发出来。

4、教练不是只有在行业里才会有,学习了《高绩效教练》后,认识到其实我们人人都是我们自己生活中的教练,更重要的是高绩效教练的模型可以从根本上对我们的思维方式进行改变。

打造高绩效团队读后感

1、打造高绩效团队读后感1 学习余世维博士《打造高绩效团队》后,对此感悟颇深,给了我一个全新的诠释,现将有些感想付诸笔端,与同学们分享。

2、成员为实现团队目标而奉献,愿意为实现团队目标而付出更多的努力。高效团队成员显示出对团队的高度忠诚和奉献精神,并愿意为实现团队目标在所不辞。 其次,需要必要的技能。高绩效团队成员是由一群人才组成,大家共同努力。

3、余世维先生的《打造高绩效团队》使我深刻认识到每个人只有锐意进取,与时俱进,把自己融入团队,奉献自己,才能展现出自己的才华与精神风貌。

4、《如何打造高绩效团队》读后感 在我刚刚进入公司,还在入职培训时,我听到的最多的一个词就是团队精神,一旦下属出现问题或工作偏差、培育团队精神的技巧;个人发展激励(培训)。

5、在提问中如果能引导教练对象发现自己的盲点——察觉自己身体那里不舒服或者感觉那里不对劲;这样的自我觉察能力是《高绩效教练》的核心之一:目标的设定 我想做是为了我而做,我不得不做是为了他人而做。

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