本篇目录：
- 1、什么是组织的进化?
- 2、从0到10之间的组织进化(一)
- 3、书|《重塑组织:进化型组织的创建之道》
- 4、读书笔记——非对称性思维
- 5、读书笔记——《第五项修炼》
- 6、重新定义公司、重新定义团队、重新定义管理综合读后感
什么是组织的进化?
1、这里的学习，不是指各种培训，指的是每个人充满了学习的热情和能力，通过个人与个人之间的相互影响和激发，进而促使组织不断的进化。
2、组织在进化过程中，一般要经过五个阶段：创业管理阶段；个人管理阶段；职业管理阶段；行政性组织管理阶段；矩阵式管理阶段。
3、工业时代的组织基于机械类的组织，认为世界是有序固定的机械系统，由外部力量推动。而互联网时代的组织是基于生物论的有机组织，也叫自组织。自组织是不平衡的、无序的开放系统，不断地与外部环境进行物质和能量交换。
从0到10之间的组织进化(一)
1、这周六凯叔讲故事的朱一帆老师给我们讲了 从0到10之间的组织进化 ，满满的都是干货，非常干。先看一下这个题目，一个点，他是从0到10之间，他不是从0到1，也不是从1到10，所以是既有开始，也有发展。
2、组织的使命、愿景和价值观 DE 落地，首先得从创业的初心开始。企业就像一个人，从婴儿期到儿童期，到少年，再到青年、中年、老年。人的价值观的形成，决定于少儿期间。
3、因为0到10之间包括0和10本身，所以我们只需要计算从0数到10的数字数量。用数学的方式表示，这就是10-0+1=11。现在我们用Python代码来执行这个计算。计算结果为：11所以，0到10之间一共有11个整数。
4、每个组织都有本能的两个愿望：一是做强做大；二是做长，即追求基业长青。组织为达成这两个愿望不断成长、积极求生存求发展和主动调整、适应和进步的过程，也是组织的进化。俗话说：种瓜得瓜，种豆得豆。
5、《从0维到10维的通俗解释》 0维，就是一个点，没有长宽高 1维：一根线 2维：长宽 3维：长宽高 4维：加入时间线，在4维空间的人可以随意访问未来和过去的任何一点，但无法改变未来和过去。
6、③指名数数，从七数到十三，从十二数到二十，从十八倒数到九。 ④P87 练习十四，连一连，看看会有什么惊喜？ 设计意图： 通过学生读数，让学生从多种角度去学习数，知道数与数之间的联系和区别。
书|《重塑组织:进化型组织的创建之道》
观点前卫——本书介绍了一些未来发展需要的新组织方式“青色组织”，符合人类的现代化和未来发展需求的探索方式。发展的眼光——本书概括了人类组织的发展历程和规律，并用超前的“人”发展的方式提出组织的进化可能方式。
临危受命的变革引导与推动者，可以通过书中介绍的激励策略，发现组织中的另类与忍者，充分调动他们的活力、智力与创造力，在知识经济时代取得非凡的业绩。
在此，我们借用弗里德里克·莱卢在《重塑组织：进化型组织的创建之道》一书的核心框架来分析。在此书中，莱卢将这种进化型组织称为“青色组织”。
进化型组织如何解放员工的心灵 又过了30多年，2014年，弗里德里克·莱卢出版了《重塑组织：进化型组织的创建之道》一书，继续研究如何解决“身心分离”的问题，他提出了一个新的说法——身心完整。
弗雷德里克·莱卢在《重塑组织：进化型组织的创建之道》这本书里用颜色标记了组织进化过程。 最先出现的是 红色 组织，红色组织的根本规则是通过恐惧和服从来实施压倒性的个人权力，从而保持组织的完整性。
花了差不多四个小时把《重塑组织》看完，对未来的可能组织形式有了新的认识，对未来也充满希望。我们大部分上班族对工作都是看作谋生的手段，是不得已而为之的事情。
读书笔记——非对称性思维
1、不要总想着内部的人能帮你做什么，要去想那些你根本一分钱都不用掏的人能帮你做点什么，千万要往外想。在激烈竞争的世界中寻找没有竞争的思维，这就是非对称思维。
2、这样一个非对称思维模式，让小伙子最终得到了员工的支持，拿到了培训公司总经理的职位。 另外一个例子，宗毅为什么要做打通南北充电桩的事情，这也是一个非对称思维的完美案例。
3、常用的思维方法有发散思维和收敛思维、纵向思维和横向思维、常规思维和逆向思维、线性思维和非线性思维、对称思维和非对称思维、静态思维和动态思维。
读书笔记——《第五项修炼》
1、第五项修炼读书笔记1 最近，利用空闲时间读完了《第五项修炼》一书，作者：美国管理学家彼得·圣吉，主要着眼于研究学习型企业的管理提升之道。虽然成书较早，但是读后仍让我感觉受益匪浅，与大家共同分享探讨。
2、《第五项修炼》读后感 篇1 通过学习《第五项修炼》，我又从新的角度认识了教育，书中给我我们五项修炼，让我们来看一看。
3、丰泽区教育局“教师专业发展年”活动深入开展，在全区浓厚的“多读书、读好书、好读书”读书学习氛围中，在读到[美]彼得圣吉著、郭进隆译、杨硕英审校的《第五项修炼》时，逐渐体会了学习型组织的含义与“学习”的特点。
4、第一项修炼：自我超越：自我超越是学习不断分辨并加深个人的真正愿望，专注，耐心，并客观的观察现实的过程。对实现内心深处愿望的渴求，不断追求超越自我，是一个持续不断的历程。
5、《第五项修炼》是我完整阅读系统思考书籍的第二本，从书中我学到了不少，比如学习、心智模式、领导力等，也摘抄了不少好句子，记录如下。
6、本书主要包含系统思考(第五项修炼)、自我超越、心智模式、共同愿景、团队学习的修炼。最触动我的是系统思考和自我超越两个部分。
重新定义公司、重新定义团队、重新定义管理综合读后感
在每个团队中或多或少的都存在一些工作中各个方面的专家，有本专业也可能是非本专业的，并且这些来自于员工内部的讲师相对于外部的培训经理和咨询师，对公司、团队及员工更了解，也更接地气，此所谓高手在民间。
传统的公司要求人们按部就班的工作，而互联网作为轻资产公司则是公司脑力之间的较量，所以必须保证每支团队处于最高效的状态。7的法则指的是一个人带7个人的团队形式是最合适的，这也和目前我们公司提出的小团队作战思路吻合。
《重新定义团队》读后感1 我记得当时公司负责人告诉我入职之前需要看一看这本书的时候，我以为是一本介绍公司概况和制度的宣传书，我问，这是类似于岗前培训的书么，负责人顿了一下说，看一看你就知道了。
(我的理解：企业文化是一家公司的灵魂，它将有着同样情怀的人聚集在一起，共同做一些“伟大”的事情。)与满足消费者的现有需求相比，满足消费者尚未意识到的需求更为重要。
首先是打造一个对创意精英有吸引力的企业文化。这个时代，速度决定成败，而一切的核心，是公司能否聚集一批创意精英，能否聚集到一批创意精英，其核心是要有一个对创意精英有吸引力的企业文化。
篇一：企业管理读后感 企业改制既是产权关系的变化，也是职工利益的调整。
到此，以上就是小编对于组织进化论的问题就介绍到这了，希望介绍的几点解答对大家有用，有任何问题和不懂的，欢迎各位老师在评论区讨论，给我留言。
